年末から年明けに関して、ニュースレターに関する問合せや新規クライアント様の制作が続いている。ありがたい。
今のところ外部スタッフ（ライター、デザイナー）の協力をいただいて、制作のやりくりをしているが、どこかの時点で制作体制を見直さないといけないのかもな?。
そんななか、「プレジデント」のバックナンバーを読んでいたらこんな記事が。
「企業が成長するためにの手段として何を選ぶか。枠組みを変える成長の手段は３つしかない」。
これは経営学者アルフレッド・D・チャンドラーJrの言葉。（ちなみに彼の1962年の著書『経営戦略と組織』は、軍事用語である「戦略」という言葉を経営学の本としてタイトルに使ったものだそうだ）。
その３つの手段とは…。
１）地理的拡大
- グローバリゼーション。製品をより広い市場へ供給していく。
２）垂直統合
- バリューチェーンの組み替え。原材料の内製化や直販化。
３）多角化
- 主力事業の多様性の拡大。新規事業の立ち上げや買収。
の３つ。このうち２つの選択肢を同時追求するのは可能だが、３つの選択肢を追求すると混乱を引き起こしてしまう。ソニーなど日本の電機メーカーが苦しんでいる要因もここにあるとか。
IBMもDELLも（２）、（３）を捨てて、（１）に絞り込むことで事業の方向性が明確になっている。
…と、なかなか面白い記事だったが、あくまでもこれは大企業の話。自分自身に翻ってみると、まずは足元を固めることが重要ですね。
「小さくても強い会社」を作るというのが私の理想です。
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